Aller au contenu
WISEPROJECTS®
FR/EN

WiseProjects® — Méthode

Great workstarts withthe right questions.

Chaque projet commence par la compréhension de votre activité, de vos enjeux et de vos objectifs.

Découvrir WiseProjects

(01) — Notre processus

From questions
to action.

Cinq étapes pour relier la compréhension du besoin à la mise en œuvre. Leur contenu et leur articulation s’adaptent à chaque mission.

  1. Comprendre

    Votre contexte

    Découvrir votre entreprise, votre marché, vos enjeux et vos clients. Faire le point sur votre situation actuelle avant de proposer une direction.

  2. Définir la stratégie

    Les bonnes priorités

    Identifier les priorités, préciser les objectifs et choisir les solutions les plus pertinentes au regard de votre besoin et de vos moyens.

  3. Concevoir

    Une réponse adaptée

    Construire une réponse créative, fonctionnelle et adaptée au projet. Partager les orientations et organiser leur validation selon le périmètre convenu.

  4. Exécuter

    La mise en œuvre

    Développer, produire, déployer ou lancer les actions convenues. Coordonner leur réalisation dans le cadre défini pour la mission.

  5. Mesurer & améliorer

    L’amélioration continue

    Analyser les résultats et les indicateurs pertinents, tirer des enseignements et proposer des améliorations adaptées au projet et au suivi prévu.

(02) — Notre principe commercial

DiagnosePrioritizePrescribe

Le bon point de départ n’est pas un package.
C’est votre besoin.

Nous ne recommandons pas automatiquement une formule. Nous commençons par un diagnostic, identifions les priorités, puis proposons l’offre ou l’articulation d’expertises adaptée. Digital, Social et Performance peuvent être mobilisés ensemble ou individuellement.

(03) — La collaboration

A shared direction.

Le premier échange

Vous nous présentez votre activité, votre situation et votre projet. Nous précisons ensemble les questions à explorer avant toute recommandation.

Des objectifs partagés

Les priorités et les objectifs sont définis avec vous. Ils orientent le périmètre de la mission et, lorsque cela est pertinent, les indicateurs de suivi.

Les échanges & validations

Les interlocuteurs, les points d’échange et les étapes de validation sont organisés selon la mission et précisés dans le cadre de la collaboration.

Le suivi du projet

Le suivi porte sur les actions et les résultats prévus au contrat. Les enseignements peuvent conduire à des ajustements ou à de nouvelles recommandations.

Les modalités exactes, les délais et les livrables dépendent de l’offre retenue et du contrat. Ils sont précisés pour chaque projet.

(04) — Let's build something great

Let's build
something great.

Un projet digital, social ou d’acquisition ? Parlons de vos objectifs.

Parler de mon projet